工作方案范文（公司上市工作方案范文）

一、公司基本情况

×××公司（简称公司）成立于×××年，是×××高科技企业。近×××年始终专注于×××行业，为×××等领域赋能，为推动高质量发展、创造高品质生活、实现高效能治理提供支撑，助力×××建设。

（一）股权架构

公司股东有央企×××，地方国企×××，民企×××，上市公司×××等。

（二）组织架构

公司治理体系有股东大会、董事会、监事会、总经理办公会。内设×××部门，有办公室、财务部等。拥有子公司×××。

（三）党组织

公司党支部成立于×××，现有党员×××人。党支部领导班子成员×××名（书记1名、组织委员1名、宣传委员1名、纪检委员1名、青年委员1名）。

（四）人员构成

公司现有员工×××人，大专及以上学历占×××%，员工平均年龄×××岁，中层及以上管理人员×××人。

（五）近年主要财务指标（单位：万元）

注：×××。

二、上市工作目标

按照集团发展战略，公司牢固确立“×××”战略定位，围绕×××核心业务，提升×××核心能力，不断加大在新基建、新能源、新消费领域的业务融合拓展，结合国资委的《×××方案》，公司计划在“十四五”阶段内启动券商、会计师事务所、律师事务所、资产评估机构等上市中介机构的选聘流程，针对上市过程中的问题进行专业化辅导，力争×××年启动上市工作。

三、存在的主要问题

对照上市标准，公司目前存在的主要问题有：一是项目整体规模、盈利水平还有待进一步提高；二是董事会建设与上市标准存在一定差距；三是财务内控体系还有待完善。

四、推动上市的工作措施

（一）促进公司完善治理和规范运作

1. 加强现代企业制度建设。一是根据所处行业领域寻找对标上市公司完善对标体系，找准自身发展存在的问题，针对上市存在的差距建立负面清单，不断优化内部治理结构，完善企业运行机制，提高运行和决策的效率和质量。二是在×××指导下理清核心业务、应用场景、人员现状、班子配备情况。三是结合国资委《×××》（×××发〔×××〕×××号），优化董事会成员结构，在外部董事（独立董事）中合理配备科研工作经历丰富、与企业主业关联度较高的科技领军人才。四是对标上市公司治理体系，推进董事会专门委员会的设立前期准备工作。

2. 坚持依法合规经营，防范化解重大风险。以证监会上市公司标准为参照，重点围绕总法律顾问、财务管理、股权投资、法律事务管理、科研投入管理等关键环节推进建章立制，全面梳理修改完善公司各项规章制度，促进公司财务、审计、内控、合规和风控体系规范完善。强化合规管理和内部监督，严格遵守国资监管政策和证券监管规则，确保会计信息真实可靠，严禁财务造假，严禁违规运作，严禁内幕交易。加强风险管控，增强风险识别、分析和处置能力，抓好合规风险防范。

（二）充分激发公司发展动能

1. 提升公司经营规模和盈利能力

（1）迭代升级系统。按照×××相关要求，结合×××系统构架，在现有×××基础上，到×××年完成×××建设任务，迭代升级系统，实现功效倍增，加快打造更多支撑城市综合治理及便民惠民多跨应用场景。

（2）数字化赋能高质量发展。公司将持续全面梳理业务、技术、应用架构，充分利用现有资源基础，进一步深化物联感知能力，计算能力，应用支撑能力，推动能力组件跃升，深度融入数字化建设，节省投资、共享共赢。同时，围绕核心业务开展×××等丰富场景应用，加强数字建设领域的产业协同和集约化发展，助推传统基础设施改造升级与新型基础设施建设融合发展，为打造×××综合运营商提供强有力的技术服务，支撑发展战略落地实施。

（3）全力推广“×××”。一是按照×××要求，全力加快“×××”应用场景在全市推广应用。二是以“点”带“面”推动“×××”应用拓展，在×××完成试点基础上，推进×××覆盖。

（4）提速×××项目落地实施。按照《战略合作协议》相关要求，积极推进×××项目，与×××公司合作，先期选择进行×××项目试点，打通跨区域信息数据共享机制、互联互通，加快促进×××高质量发展，助力×××建设，形成以应用带产业，加速产业落地，抢占现代化产业高地。

到×××年，公司经营规模、盈利能力、投资回报能力、资产结构等主要经济指标显著增强，利润结构持续优化，发展质量和效益明显提高，力争效率效益类指标进一步提升且达到市场可比上市公司水平。

2. 加大人才培养引进力度，助力人才兴企战略

（1）推动激励约束机制改革。建立与健全与公司行业特点相适应、更具灵活性和市场竞争力、工效联动的工资总额动态调整机制。深化公司内部分配制度改革，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，全面改革健全全员绩效考核机制，一岗一薪、易岗易薪，建立具有市场竞争优势的核心人才薪酬制度，推动薪酬分配向关键岗位、关键人才倾斜。

（2）建立人才培养长效机制。一是完善培训内容体系，按照分层分类的原则，建立核心/通用素质模型、专业素质模型、领导力素质模型，开发提升通用能力、专业能力、管理能力的培训内容，逐步完善课程体系。二是加强培训师资队伍建设。与高校、科研机构等建立合作关系，建立健全外部师资库。三是加强培训考核与评估，建立培训考核机制，提升培训效果，加强培训评估，优化培训体系。

（3）加强人才梯队及职业发展通道建设。一是合理规划核心人才职业生涯，建立多通道的职业发展机制。构建岗位任职资格标准模型，完善职等职级体系，完善各业务板块间的人才流动对接机制，强化内部竞聘、轮岗调动，根据本部职能定位调整和下属业务板块发展的需要，科学、合理的调配系统内的人力资源。二是抓住战略机遇，打造适应企业高质量发展的人才团队，建立核心人才库及核心岗位继任计划，完善人才梯队建设，建立关键岗位后备人才选拔培养制度，为相关业务的发展与扩张提供充足的人力资源保障。

（三）努力增强投资者认同

1. 增强公司主业竞争力。一是持续推进×××行动，提升公司主业发展质量效益。二是对接专业机构，形成《×××改革方案》，尽快释放商业价值，提升公司盈利能力。三是引入专业团队，由专业人做专业的事，快速开展市场推广营销工作，既要做深做实，又要做优做强，不断释放项目市场化盈利能力。四是持续依托×××，积极申报国家、省级科技创新应用项目，加快行业标准和地方标准的制定工作，提高科技创新能力。

2. 持续提高信息披露质量。优化完善与公司股东的沟通传导机制，依法依规履行信息披露义务，以投资者需求为导向，优化披露内容，真实、准确、完整、及时、公平披露信息，做到简明清晰、通俗易懂。

五、上市工作计划

（一）×××年：一是持续完善公司治理体系，梳理修改完善公司各项规章制度；二是持续激发公司发展动能，完成公司×××年度项目建设任务；三是联合券商等中介机构专题研究设计上市路径（含公司资本及业务架构重塑路径），制定初步设计方案。

（二）×××年：一是联合券商再次梳理基础业务、人才、技术、资产、能力等，对标上市公司完善对标体系建立负面清单，形成公司战略顶层设计规划；二是参与×××设计方案论证，结合各单位需求形成试点项目方案；三是就公司上市路径方案向股东汇报并形成一致意见。

（三）×××年：一是优化董事会成员结构，完成公司董事会换届选举工作；二是形成公司股权及资本优化的方案，完成审批程序。

（四）×××年：一是初步建成更趋于完善的公司治理体系；二是完成试点项目投用并逐步进行推广，×××项目试点达到预期效果；三是引入专业团队快速开展运营工作，公司经营规模和盈利能力明显提升。

（五）×××年：完成券商、会计师事务所、律师事务所、资产评估机构等上市中介机构的选聘流程，启动上市辅导。

（六）×××年：持续加大人才培养引进力度，不断增强公司主业竞争力，加快释放拟上市主体商业价值变现水平，联合第三方中介机构对标对表上市公司基本要求，做好上市辅导各项工作。

（七）×××年：在上市中介机构辅导下，基本满足上市各项硬性要求，适时启动上市申报工作。

六、其他事项

（一）加强组织领导。依托×××，建立定期与不定期沟通协调会议机制，制订上市工作计划和工作措施；指导培育公司对标上市标准完善治理、规范管理、提高经营效益；研究解决公司上市过程中具体问题，向×××汇报上市进展情况等。

（二）加强监督考核。将上市工作推进与公司负责人绩效考核挂钩。坚持公司主要领导牵头，班子成员按职责分工抓落实；各职能管理部门协同推进。对重点工作、重点项目实行清单化管理，明确目标和措施，责任落实到人。

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×××年×××月×××日